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医耗采购将回归临床路径 顶级大咖探路医耗采购新趋势

www.fasadyaluminiowe.com2019-08-09
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  健康界昨天我要分享

,2019年则是按下加速器的开始。

一方面,“加速”是指加快国家医改的步伐。 6月18日,国家卫生和健康委员会与国家中医药管理局联合发布《关于印发医疗机构医用耗材管理办法(试行)的通知》,明确医疗机构应加强对医疗耗材的采购和选择管理。

另一方面,各地的探索也进入了快车道。与药品不同,省市的消费品改革一直走在全国前列,呈现出自下而上的改革。 6月15日,北京启动医疗和医疗联系综合改革的第一枪,明确实施医疗耗材联合采购,腾出空间用于支出。早在2019年初,许多省市开始尝试高价值的消费品医疗保险局谈判,而陕西联盟等几个主要联盟正在采购领域进行探索。

7月20日,北京东软王海科技股份有限公司创始人兼首席执行官段成辉,中国医院协会信息专业委员会主任王彩友,北京医院管理中心药品管理部主任严兵,首都医科大学安贞医院会计师王成,河南省人民医院总会计师李建军,北京大学第三医院医学工程系主任徐峰,北京大学第一医院医疗器械科主任张伟和其他顶级专家就“背景改革下的医疗费用支付机制”“进行了深入而深入的讨论”。

信息技术是医院精益发展不可或缺的支撑

“现代医院的建设离不开信息技术的支持。医院通过信息工具提高管理效率是必然趋势。”中国医院协会信息专业委员会主席王才从行业发展趋势入手,以数据价值为主线。信息化建设的重要性。 “物联网技术,大数据技术,数据分析技术等将在供应链的精细化管理中发挥重要作用。同时,在数据的支持下,分析和改进过程将被推广到促进医疗资源的使用并实现最大价值。“

王才,中国医院协会信息专业委员会主席

事实上,信息技术不仅改变了传统的医院运营管理模式,而且使“精益管理,合理使用医疗费用”成为可能。北京市医院管理中心药品管理处处长严兵强调,医院信息化建设应涵盖采矿,供应,营销和医生使用的各个方面,实现医疗消费采购和使用的综合统计和监测,并明确了解每个部门使用每种类型的消耗品,每个医生使用每种类型的消耗品,通过横向部门的医生和纵向日历中使用的数据进行比较,及时发现问题,并促进合理采购和合理使用医疗费用。

严冰,北京医院管理中心药品监督管理局局长

毫无疑问,信息技术的力量正在变得不可替代。 “信息化已融入我们医院运营的各个方面。我们的财务系统,供应系统,甚至成本会计系统都不受信息支持。很难取得进展。”河南省人民医院总会计师李建军强调了信息化的重要性。与此同时,人们也充分认识到信息技术的建设离不开医院的管理。 “信息化是基础,支持DRG等管理工具以更好地执行。从而促进了医院内涵和精益发展的发展。

河南省人民医院总会计师李建军

其次,降低耗材购买价格的紧迫任务是挖掘优质的国内替代品

目前,医疗保险制度的三个“剑”,总预付款,DRG和数量采购,每个都指“降价”。 2018年11月,综合深化改革委员会中央委员会通过了《国家组织药品集中采购试点方案》,确定了按照国家组织,联盟采购和平台运作的整体思路。随后,12月6日,11个城市的国家收集了官方议价,并确定了31个药品种类的购买者和购买价格。 15个选定品种的平均值下降了52%,最高降幅为96%。

北京医院管理中心药品管理处处长严冰对医保局的采购方式非常看好。 “医疗保险局相对独立,也很强大。议价能力较强。今年的药品4 + 7采购会产生一定影响。但是,降低购买价格还有一个很大的前提。医疗消耗品。基金会,因此目前医疗消耗品价格下降的优先事项是挖掘优质的国内消耗品。“

“从整个管理层面来看,最大的成本削减机制是支付体制改革。”北京大学第三医院医学工程系主任徐峰从支付改革的角度分析了医疗消费采购的发展方向。 “综合DRGs和全额预付系统支付方式,精益采购已经成为医院发展战略中不可忽视的环节,在降低压力的压力下,对医疗质量,安全,有效和及时供应提出了更高的要求。消耗品。

徐峰,北京大学第三医院医学工程系主任

第三,医疗采购中最重要的不是“低”而是“优秀”

“从国外先进的开发经验来看,美国盐湖的GPO模式已经非常成功。其最大特点是优秀的采矿,而不是购买最便宜的,只买最具成本效益的”,段成辉,CEO北京东软望海科技股份有限公司与盐湖GPO合并香港医院管理局的优势和发展数据,大胆预测将是未来医疗消费采购的大势所趋。 “根据香港医院管理局公布的数据,药物只占医院年度开支的5%,而医疗材料只占4%。加上不到10%的药物显示有多少空间和电力。

北京东软望海科技有限公司创始人兼首席执行官段成辉

谈到优秀采矿业的发展,首都医科大学附属安贞医院总会计师王成认为,应该分阶段实现优质采矿。第一阶段是公开透明的价格,使医院能够清楚地了解每种消费品的平均价格水平和最低价格。价格水平要求行业中的大量相关方加入价格透明度系统,以确保数据的有效性和科学性。第二阶段结合临床治疗效果的大数据,优选治疗效果好,价格低的医疗。

王成,首都医科大学安贞医院总会计师。

基于临床治疗效果,北京大学第一医院医疗设备部主任张伟以医疗为重点,分享了她对优秀采矿的思考和认识。她认为,在选择医疗消费采购和合理使用方面,最终有必要回归临床路径。谈论从治疗效果中购买是没有意义的。

张伟,北京大学第一医院医疗设备部主任

事实上,无论是采购选择的基础还是合理使用医疗费用,都离不开信息化的支持。同时,不同地区,不同时间点的医疗费用采购差异很大,行业公开透明的价格参考数据极为缺乏。在此背景下,采购来源的发现极为重要。我相信,在未来,购买医疗费用最终将返回诊所并恢复治疗效果。

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在2019年,开始按下加速按钮。

一方面,“加速”是指加快国家医改的步伐。 6月18日,国家卫生和健康委员会与国家中医药管理局联合发布《关于印发医疗机构医用耗材管理办法(试行)的通知》,明确医疗机构应加强对医疗耗材的采购和选择管理。

另一方面,各地的探索也进入了快车道。与药品不同,省市的消费品改革一直走在全国前列,呈现出自下而上的改革。 6月15日,北京启动医疗和医疗联系综合改革的第一枪,明确实施医疗耗材联合采购,腾出空间用于支出。早在2019年初,许多省市开始尝试高价值的消费品医疗保险局谈判,而陕西联盟等几个主要联盟正在采购领域进行探索。

7月20日,北京东软王海科技股份有限公司创始人兼首席执行官段成辉,中国医院协会信息专业委员会主任王彩友,北京医院管理中心药品管理部主任严兵,首都医科大学安贞医院会计师王成,河南省人民医院总会计师李建军,北京大学第三医院医学工程系主任徐峰,北京大学第一医院医疗器械科主任张伟和其他顶级专家就“背景改革下的医疗费用支付机制”“进行了深入而深入的讨论”。

信息技术是医院精益发展不可或缺的支撑

“现代医院的建设离不开信息技术的支持。医院通过信息工具提高管理效率是必然趋势。”中国医院协会信息专业委员会主席王才从行业发展趋势入手,以数据价值为主线。信息化建设的重要性。 “物联网技术,大数据技术,数据分析技术等将在供应链的精细化管理中发挥重要作用。同时,在数据的支持下,分析和改进过程将被推广到促进医疗资源的使用并实现最大价值。“

王才,中国医院协会信息专业委员会主席

事实上,信息技术不仅改变了传统的医院运营管理模式,而且使“精益管理,合理使用医疗费用”成为可能。北京市医院管理中心药品管理处处长严兵强调,医院信息化建设应涵盖采矿,供应,营销和医生使用的各个方面,实现医疗消费采购和使用的综合统计和监测,并明确了解每个部门使用每种类型的消耗品,每个医生使用每种类型的消耗品,通过横向部门的医生和纵向日历中使用的数据进行比较,及时发现问题,并促进合理采购和合理使用医疗费用。

严冰,北京医院管理中心药品监督管理局局长

毫无疑问,信息技术的力量正在变得不可替代。 “信息化已融入我们医院运营的各个方面。我们的财务系统,供应系统,甚至成本会计系统都不受信息支持。很难取得进展。”河南省人民医院总会计师李建军强调了信息化的重要性。与此同时,人们也充分认识到信息技术的建设离不开医院的管理。 “信息化是基础,支持DRG等管理工具以更好地执行。从而促进了医院内涵和精益发展的发展。

河南省人民医院总会计师李建军

其次,降低耗材购买价格的紧迫任务是挖掘优质的国内替代品

目前,医疗保险制度的三个“剑”,总预付款,DRG和数量采购,每个都指“降价”。 2018年11月,综合深化改革委员会中央委员会通过了《国家组织药品集中采购试点方案》,确定了按照国家组织,联盟采购和平台运作的整体思路。随后,12月6日,11个城市的国家收集了官方议价,并确定了31个药品种类的购买者和购买价格。 15个选定品种的平均值下降了52%,最高降幅为96%。

北京医院管理中心药品管理处处长严冰对医保局的采购方式非常看好。 “医疗保险局相对独立,也很强大。议价能力较强。今年的药品4 + 7采购会产生一定影响。但是,降低购买价格还有一个很大的前提。医疗消耗品。基金会,因此目前医疗消耗品价格下降的优先事项是挖掘优质的国内消耗品。“

“从整个管理层面来看,最大的成本削减机制是支付体制改革。”北京大学第三医院医学工程系主任徐峰从支付改革的角度分析了医疗消费采购的发展方向。 “综合DRGs和全额预付系统支付方式,精益采购已经成为医院发展战略中不可忽视的环节,在降低压力的压力下,对医疗质量,安全,有效和及时供应提出了更高的要求。消耗品。

徐峰,北京大学第三医院医学工程系主任

第三,医疗采购中最重要的不是“低”而是“优秀”

“从国外先进的开发经验来看,美国盐湖的GPO模式已经非常成功。其最大特点是优秀的采矿,而不是购买最便宜的,只买最具成本效益的”,段成辉,CEO北京东软望海科技股份有限公司与盐湖GPO合并香港医院管理局的优势和发展数据,大胆预测将是未来医疗消费采购的大势所趋。 “根据香港医院管理局公布的数据,药物只占医院年度开支的5%,而医疗材料只占4%。加上不到10%的药物显示有多少空间和电力。

北京东软望海科技有限公司创始人兼首席执行官段成辉

谈到优秀采矿业的发展,首都医科大学附属安贞医院总会计师王成认为,应该分阶段实现优质采矿。第一阶段是公开透明的价格,使医院能够清楚地了解每种消费品的平均价格水平和最低价格。价格水平要求行业中的大量相关方加入价格透明度系统,以确保数据的有效性和科学性。第二阶段结合临床治疗效果的大数据,优选治疗效果好,价格低的医疗。

王成,首都医科大学安贞医院总会计师。

基于临床治疗效果,北京大学第一医院医疗设备部主任张伟以医疗为重点,分享了她对优秀采矿的思考和认识。她认为,在选择医疗消费采购和合理使用方面,最终有必要回归临床路径。谈论从治疗效果中购买是没有意义的。

张伟,北京大学第一医院医疗设备部主任

事实上,无论是采购选择的基础还是合理使用医疗费用,都离不开信息化的支持。同时,不同地区,不同时间点的医疗费用采购差异很大,行业公开透明的价格参考数据极为缺乏。在此背景下,采购来源的发现极为重要。我相信,在未来,购买医疗费用最终将返回诊所并恢复治疗效果。

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